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14年间可以改变很多人，也可以改变很多事，但对周国文来说，进入暖气圈后，只需要做一件事。 那就是在供暖领域的第一线，为客户提供更高质量的服务、更好的产品、更舒适的生活体验。
说到暖通领域，随着几年前市场的火爆，经销商赚钱并不容易。 但是，近两年来市场环境持续低迷，受今年新型冠状病毒大爆发的影响，网上经销商的囤货现象很严重，但业务正在流失，生存空之间越来越狭窄。
二次创业，稳步打开暖通商务圈
据说“只有厚积才能变成薄毛”。
21世纪初，刚毕业的周国文不甘于过朝九晚五的生活，这在75年后的同龄人中实际上是少数派。 很多同龄人的选择是进入大企业，有房有车，过着安逸安静的生活。 周国文选择创业，但一次不行，那只有两次，沉淀后自己出发了。
当时，随着家电连锁新的“超速”，周国文嗅到了商机，但苦于没有经验、没有人脉、没有资源的状况，从上游着手，去厂家做了两年的黑电销售员。 2006年，有了一定的积累后，周国文开始拓展拳脚，开了一家小家电街的店。 之后，将事业边界从小家电扩大到了大家的电力事业。 2008年，周国文的零售业务再次增加了空调、冰箱、洗衣机等类别。
在众多家庭追求美好生活的过程中，家电成为有力的抓手，特别是格力、美的、海尔、志高等空调公司的成长、壮大，是中国家用空调企业品牌在中央空调市场的霸主
国产企业品牌的优秀逐渐深入人心，客户也早就传达出“进口产品好于国产产品”的心理，为国内一线空调公司积累了良好的信誉和声誉，在一定程度上为国内公司打开商用空调市场的大门奠定了基础。
随着国产空调企业品牌影响的巨大提升，加上多年的零售经营经验和稳定的客户资源，年，周国文成为志高家用空调万州地区代理。 也就是说从这个时候开始，周国文的业务中增加了批发模块。 年，周国文成为志高商用空调万州区的代理。 从此，周国文此后的业务结构也随之建立，批发业务逐渐占收入的70%。
新的战斗，新的平台，新的快速发展
在中国空调领域40多年的快速发展历史中，除了规模持续扩大外，参股公司数量和头部企业品牌的排名也在不断变化。 目前，国内空调市场逐渐从增量转为库存，年受到疫情和头部品牌商政策的双重打击，领域迎来了前所未有的考验。 经历疫情洗礼后，随着新冷战的到来，空调能效率新标准落地实施，可预见的空调市场竞争越来越激烈。 分析认为，在整个区域向上的趋势下，各阶层之间和阶层内部的竞争将越来越“白刃见血”、空区域的结构调整，或迎来最激烈的洗牌。
志高中央空作为周国文业务板块中最主要的批发企业品牌，周国文也看到了单一品种增长的瓶颈、巨头的挤压、新企业品牌势力的蚕食、供应链能力和资金周转能力的考验，看到了批发型代理商生存的快速发展/ [// ]
此时，周国文将目标客户锁定在高端受众群体中，需要链接越来越多的资源来推动这一点。
年3月经朋友介绍，周国文进入好享家，与其他200多家平台企业一起搭建好享家线下2000+服务网站。 加入好享家后，万巨联相继发挥平台资源的“乘数效应”，实现了业务规模的倍增。
年，受依托好享家平台影响较大，周国文成为高端企业品牌菲尼克斯重庆总代理，品种也增加了商用模块机、三联供、家用用水机双联供、地温、新风、净水及智能控制。
周国文说，舒适智能家居的重点是“舒适”，这种舒适需要让客户在生理和心理上感受到双重的愉悦。 因为家庭产品的单品采用很难给顾客带来舒适的体验。 这是集成化家庭系统在舒适家庭领域迅速发展的必然趋势，这也需要舒适智能家居生态环境越来越多的资源链接。
