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为了充分发挥风向标、记分员和考核度量衡的作用，有效激发“二次创业”的血性和狼性，滨海新区在去年开发区法定机构改革的基础上，组建了一支队伍，进行绩效和监督。“三考合一”机制创建了全链、全过程、全要素、全生命周期的考核体系 用政治成就来谈英雄，用能力来谈人才，用业绩来谈结果，把考核和任用有机地联系起来，让有前途的人有位置，让勤劳的人得到实惠 据了解，“三考合一”的对象是新区开发区的党委和管理委员会、区委员会的部委、区一级国家机关的部门、各街道和城镇的工作委员会(党委)和办公室(政府)以及新区的城市和市。国有企事业单位、各类人民团体、 改革和实现工作项目，将各单位的重点工作和特色工作分解为具体的、可操作的“工程项目”，逐项明确工作目标，实施精确管理和重点突破；任务清单，制定关键项目或任务的标准化评估清单，定事、量化、定时、定分、定责，并实施挂图操作、定期调度和实时监控；闭环管理，牢固树立系统管理理念，推进考核各环节的无缝衔接和整体联动，推进流程再造和效率提升，构建全过程、全生命周期的工作体系；准确效能，加强考核结果与激励措施的有效衔接，增强结果使用的针对性和有效性，确保激励干部和干部创业和承担责任的作用真正发挥 三检合一的运行模式是“1+3+3”的库存管理模式 其中，“1”是一套考核清单，两个“3”是法定机构、区级部门、街道和乡镇三个方面，以及班组考核、绩效考核、监督考核。一套评估清单引出三种类型的评估对象和三种类型的评估内容，实现了整个评估过程的全覆盖 此外，还有一个“季度+年度”评估机制和一个“分类+评级”工作制度 绩效考核小组组织对法定机构、区级部门和街道、镇进行分类考核；各法定机构、区级部门、乡镇围绕“三检合一”的工作要求，对内部部门和下属机构进行了考核，认真履行了各级职责，做到了有考核、有落实。 通过“三测合一”建立了“4+n”指标体系 “4”是四个一级指标，根据单位类型、职责和任务赋予不同的权重 其中，法定机构设置了四个一级指标:质量与效率、改革与创新、发展环境和党建；区级部门设置四个一级指标:质量与效率、改革与创新、服务效率和党建；街道和乡镇设立了四个一级指标:质量和效率、社会治理、服务效率和党建 “N”是围绕四个一级指标设置N个二级或三级评价指标，并分别赋予不同的权重 指标设置应以绩效指标为基础，兼顾评价指标和监督指标
