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面对世界经济走势不明朗性的加剧，并逐渐形成“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的快速发展新格局，在机遇与挑战的博弈中，科技公司在不断变化的外部环境中较为有效地提高自身竞争力， 能够持续创造快速发展的新动能，很可能成为决定公司在下一个十年中处于怎样的竞争格局的关键。
前几天刚发布“芯能”战术的tcl，显然对下一个十年的快速发展充满信心。 日前，tcl创始人、董事长李东生在采访中表示，未来tcl将形成以tcl电子为中心的智能终端业务群、以tcl华星为中心的半导体显示和材料业务群、以中环为中心的半导体和新能源材料三大业务引擎。
李东生指出，三个业务引擎协同快速发展，最重要的是处理了“绞杀”的技术问题。 以前我们处理过国外的面板垄断，现在芯片作为电子新闻产业快速发展中最重要的核心部件，在中国依然存在着技术短板，国内企业广告主要依靠大量进口来处理芯片问题。 而且，随着世界贸易保护主义的兴起和5g带来的新工业革命，快速发展自主知识产权芯片，成为我国公司能否成功转型升级的关键。 制造芯片的核心材料是半导体晶片，目前硅片材料在国内的配套比例还不到10%，而中环半导体的核心产品正是这样的硅片，未来这项业务迅速发展后，对tcl来说，半导体芯片的供应链短路了。
事实上，从公司的角度来看，发展越快、发展越不充分的领域，往往意味着新的商业机会。 如果tcl此次能激发半导体材料快速发展的新机会，无疑将为tcl的增长打开巨大的快速发展空之间。
当然，能否做到这一点，也重点在于tcl的科研创新能力和高质量的技术资源整合能力。 在这些方面，tcl通过前瞻性布局已经走在了领域的前列。
李东生说，我们一直在加强平台能力，一是研发平台能力，涉及全球研发能力建设，二是支撑企业广告主要产业快速发展，采取开放合作、相互配合的方针。 最近，我们和日本的joled看到了国内三安与资本水平和技术水平的深入合作，新能源行业，我们也投资了帝科企业、半导体显示行业，我们投资了晶朝半导体、集创北方等公司。 在技术合作方面，我们的项目更多了，我们正在努力创造工业技术的生态。 然后，利用产业金融赋能公司的快速发展，实现经营的本增效。
加强内生动力，外部整合领域的高质量资源，这种多结构复合快速发展模式，尽管领域周期性低，但挑战与机遇并存，将成为tcl等理性乐观公司的巨大机遇，整个产业也将面临新的突围与快速发展
