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中国建设银行党委书记、董事长田国立
2005年10月，建设银行在香港敲响上市钟声，揭开中国国有商业银行股票上市、规范快速发展的大幕，至今已有15年。 那时的建设银行刚刚摆脱“技术破产”的不自然状况，仍然面临着资本市场的诸多质疑。 物有甘苦，品尝者知之。 有道夷保险，穿鞋者知。 回忆股票上市以来的历史，建设银行推进债务重组，组建股份公司，引进战术投资者，实现在国内外上市，建立现代企业管理体系，一路坚守初心，砥砺前行。 15年来，建设银行积极借鉴国际先进企业的管理经验，结合自身实际，突出党的领导核心作用，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新的快速发展理念，走出了具有中国特色的大型商业银行的管理之路。 在为实体经济服务、缓解社会痛苦、探索新的金融行动等方面自己实践，取得了很大的成果。
截至2008年上半年，建设银行资产规模达到27.66万亿元，是上市前近6.72倍的原有基础设施，在巩固长期信贷、住房金融特点的基础上，不断加大对现代制造业、民营公司、中小公司、“三农”等民生行业的支撑力度。 上市以来，累计实现利润2.67万亿元，累计分红8631亿元，让投资者实际分享金融改革红利，切身感受到国有繁荣快速发展的无限力量。
党建领先，厚植企业管理红色基因
回顾建设银行66年的成长历史，“人民至上”的红色基因，经过一代一代建设者的奋斗和传承，深入建设银行蓝色血脉，铸就了国有大行的精神本色。 历史多次表明，党的领导是中国特色管理体系的关键，是国有企业企业管理的内在要求，也是国有大型商业银行的独特特征和最本质的特征。 建设银行自股改上市以来，发生了翻天覆地的变化，业务持续健康快速发展，就是在完整的企业治理过程中反复强调党的领导，促进党建与企业治理的有机融合、一体推进、协同联动。
近年来，建设银行将党建工作的总体要求写入企业章程，确定党组织在企业治理结构中的法定地位，使党组织发挥指导作用制度化、具体化。 不断丰富国有企业党的领导和企业管理融合的具体实践，加强党委和董事会决策的信息表达联系，推进党委议事作为董事会审议重大事项的前置程序，建立各部门职务、各自职责、协调运转、比较有效的国有大型企业管理机制 此外，驻建行纪检监察组发挥监督作用，全面列席董事会及各专门委员会会议，全面落实严格的党政责任，为党委发挥主体作用提供了较为有效的载体，形成了同方向的发力、合作交流的工作格局，党中央政委
党的十九届四中全会作出了推进国家管理体系和管理能力现代化的重要部署，为深化金融业改革开放、提高企业管理水平提出了明确的路径和方向指导。 金融作为现代经济的核心，承担着社会管理中重要的资源配置功能，是许多社会难点和痛点问题的直接面对者。 为此，建设银行以人民对美好生活的向往为金融人的初心和使命，为人民所欲为，为人民所急，不断进行新的金融探索。 推进房屋租赁、普惠金融、金融科技“三大战术”，投身农村振兴与脱贫攻坚，开辟“第二条快速发展曲线”。
协调运转，深耕企业管理蓝色实践
公司治理模式基于特定的经济、社会、文化、历史由来已久的制度安排。 事实表明，没有绝对最佳或标准的企业管理模式，只有适合不同国情和企业快速发展的企业管理实践。 多年来，建设银行遵循现代公司制度，积极学习和借鉴国外大银行的不同实践，不断完善企业治理结构，明确快速发展战术，加强风险管理和内部控制，积极建立章制，确保企业管理各级、各员工，章从
董事会切实发挥决定作用。 建设银行加强董事会建设，反复推进董事会成员多元化政策，市场化、多渠道选聘非执行董事，综合考虑专业经验、文化背景、地域分布等多方面因素，更加注重董事会在战术决策、资本规划和风险管理等方面的职责 根据监管要求和自身优势设立专门委员会，确定职责划分和人员配置，各专门委员会聚焦专业行业，向董事会提供独立、专业的意见，有力保障了董事会的有效运作、科学决策，支持和促进了“三大战术”的成效。
监事会继续加强监督制衡。 建设银行监事会多次重视问题，监督促进快速发展，全面履行监督职责，认真做好监督工作，切实发挥监督职能。 在日常工作中，监事会成员列席股东大会、董事会和行内重要会议，监督议事程序、决策过程和新闻披露等合法合规性，不断加强对董事会、管理层的职务监督，促进企业经营者的勤勉尽职、规范运作。 并监督重大财务决策，积极研究风险趋势，密切跟踪内部控制合规体系的运行，有助于提高企业的管理运营和经营管理水平。
管理层不断提高经营质量。 银行管理层积极落实董事会的战术安排，在企业章程和董事会授权下开展经营管理活动，科学有效地履行职务，比较有效地缩短经营决策链，提高经营决策效率，确保各项绩效指标稳步提高。 建立全面有效的信息表达报告机制，重视对董事会、监事会的议事保障支持，积极配合董事会、监事会开展工作。 并结合管理层个人价值和企业长期快速发展，探索股权激励、延期支付、精神激励等多种形式，延续完整的激励约束机制。
建立全面的系统风险管理体系。 可以说，商业银行是宏观经济的稳定器，本质上是风险的经营者，风险管理在企业的管理体系中占有重要的地位，防控金融风险是建设银行可持续快速发展的生命线。 近年来，建设银行建立了全面自主智能化的风险管理系统，努力使风险应对走在市场曲线的前面。 不断优化信用结构，积极管理资产质量不断建立完善的风控体系，构建确保业务持续快速发展的开放平台，构建风险共治的新生态，积极推进先进风险管理技术和工具的开放共享，激活社会 在共管共治中形成粗略率的思考，强化适应国内外严峻监管形势、合规优先、稳定推进的快速发展理念，更好地维护系统性金融风险不发生的基础。
开放共享，撰写公司治理的绿色篇章
作为国有大行，建设银行的企业管理目标不应局限于股东利益，而是要兼任家庭、职工、社会等利益相关者，引进金融水，增进民生福利。
专业透明的新闻披露制度。 新闻披露是商业银行接受社会监督的比较有效的形式。 上市15年来，建设银行不断提高企业治理透明度，建立完善、规范的新闻披露制度体系，真实、准确、完整、及时地披露重要新闻，不断探索自主新闻披露的文案和方法，接受利益相关者和社会的监督。
积极主动的投资者关系管理。 上市公司是资本市场价值创造的主体和源泉。 建设银行积极与投资者信息表达交流，明确向市场传播快速发展战术、经营业绩、特色业务及投资价值，及时了解投资者和市场关注，比较有效地构建了与资本市场双向的信息表达渠道，调动了投资者参与企业管理的积极性。
贯彻绿色快速发展理念，积极履行社会责任。 建设银行推行“服务大众、促进民生、促进低碳环保、可持续快速发展”的社会责任战术。 推进绿色金融快速发展，增加绿色信贷投入，加快绿色债券、绿色基金、绿色租赁等产品创新和宣传力度，发挥绿色金融资源配置作用，支持绿色经济快速发展，气候变化波及全社会
今年是扶贫攻坚战决赛的一年，帮助扶贫攻坚是建设银行不可避免的重要使命。 聚焦扶贫重点地区，研究制定完善精准扶贫金融保障措施的多元化金融诉求、信贷业务差异化扶持战略，线上结合，探索宣传产业扶贫、费用扶贫、教育扶贫等可持续模式。 加大教育助学、医疗卫生、扶贫等行业公益捐赠的力度。
年，突然新冠引发的肺炎疫情给经济社会带来了前所未有的挑战。 面对疫情，建设银行紧紧围绕“六稳”从业人员和“六保”任务，扩大信贷投入、下沉服务重点，采取多项措施，支持全球疫情防控，精准滴灌让利实体经济，服务社会民生，做大做强。
志向驱动的地方不远了。 现在，世界正在经历百年不遇的大变局。 日新者必败，建设银行关于提高“三个能力”的殷委托，蹄稳、勇往直前，为国家治理体系和治理能力现代化大计做出贡献，探索有中国特色企业治理大潮，乘风破浪，奋勇前进。
