本篇文章1143字，读完约3分钟
近年来，王串场街党工委坚持以党建工作为统领，走“经济强街、民生稳街、服务立街、环境优街、文化兴街、科技助街、法治护街”的发展之路，把群众当家人，把民生当家事。做大做强民生项目、做优做精服务品牌。通过夯实基础、完善机制、创新管理等措施，发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，街域经济社会发展取得了长足进步，先后荣获全国先进十余项，市、区先进三十余项。
多年来，街道党工委把学习教育、党性教育作为基层党组织建设的强基之本。建立并完善了党委书记讲党课制度，党员述学评议制度等，推动党员培训学习常态化和长效化，增强党员干部学习的紧迫感。严格干部的培养、选拔、推荐和任用程序，通过轮岗、竞聘、推荐等多种方式，选拔任用科级干部26名。同时注重梯队建设，把年青干部放到一线科室考察、锻炼。严把候选人入口关、选举程序关、管理监督关，圆满完成了14个社区两委换届工作。严格落实“一岗双责”，颁布并实施《王串场街党风廉政建设责任制考核办法》，严实并举、奖惩并用，建立健全绩效评估考核机制，完善社区绩效考核管理。
以“抓党风、促社风、带民风”为内容，开展“十百千”、“三进三服务”、“送服务，比贡献，献爱心”等主题实践活动。党员干部与社区困难党员、困难家庭结对子，力争从源头上帮助其解决生活难题。建立起扶贫救助基金，有效解决因病致贫、因困失学、失独家庭等问题。举办15场招聘会，全面推进了扶贫济困和下岗再就业工作。
此外，街党工委抓住旧楼区改造、综合执法下沉的新机遇，建立起“五位一体”的管理机制，全面落实物业公司在社区物业管理工作的四项职责，初步形成了旧楼区物业管理的全覆盖。把民生文化作为拓宽党建工作的内涵和外延。加大对文化的投入和支持，建成一所社区学校，2个津城书吧，3个科普社区、探索四种形式楼栋文化。在社会组织成立党支部，发挥文化民生在社会管理中的带动作用。形成文化浸润和带动凝聚百姓，培育公德，增强认同，参与建设。
通过搭建服务品牌、创新管理机制、增进工作效能，基层党建科学化水平稳步提升。2010年，王串场街在14个社区推行划片走动办公，网格责任管理模式。把辖54个自然小区划分为88个网格，每个网格内设一名网格员。2013年与天津测绘院合作研发了“掌上王串场”数字社区管理系统。该系统并分为办公版和百姓版。办公版用于数据的动态更新和社区工作者的管理，现已在党群工作、低保解读、物业管理、武装征兵等范围广泛使用。百姓版则方便居民了解办事流程，提高了工作效率。
下一步，王串场街党工委将以“三严三实”为行动指南,继续以民为本，务实创新，坚定目标不动摇，坚持实干不松劲，坚持发展不懈怠。努力保持街域经济平稳增长，民生事业有效推进，城市管理精细高效，全面提升辖区群众的幸福感和获得感。
