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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。他们能否做好取决于改革和团队建设 习近平总书记多次强调:“谁说国有企业不好？如果你想做好工作，你必须改革。如果你不能抓住缺点，如果改革能够成功，你就可以成为一个现代企业。” 实践证明，改革是国有企业发展的必由之路，也是生存之道 这个城市坚持党管干部的原则和市场机制的作用。围绕合同化、市场化和职业化改革的目标，从2018年下半年开始，职业经理人制度和聘任制将全面实施，这一改革将通过蹄子推进。一步一步加快速度 目前，我市国有企业经营者基本完成了市场化选聘机制改革 释放活力，推动国有企业起航天津是一座老工业城市，国有经济比重很大。国有企业创造了辉煌的业绩，为天津的发展做出了巨大贡献 但是，近年来，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我市国有企业改革严重滞后，大而不强、全而不优、缺乏活力等问题突出，不仅影响了城市的整体发展，也损害了大都市和直辖市的形象 如何在众多危机面前走出困境？ “全面深化国有企业改革！”市委给出的答案既是历史的选择，也是人民的选择 为适应转型，近两年来，我市坚持顶层努力，市委主要领导同志多次明确要求建设一支高素质的国有企业领导班子 市委组织部深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革和发展的指示精神，认真落实市委要求，以企业用人机制改革为突破口，充分激发企业领导的创业热情，有效释放企业发展活力。推动国有企业扬帆起航 -大力推行职业经理人制度 2018年下半年，渤海证券有限责任公司作为第一家城市管理企业，启动了市场职业经理人遴选试点项目 自那以后，该市在其他11家市政管理企业的经理中全面实行了职业经理制，这些企业的主要业务是在一个完全竞争的行业中 全国共有12家企业公开选拔了48名职业经理人 -全面实施经理任命制度 在推行职业经理人制度的同时，根据企业的职能性质和实际情况，对中环电子集团等19家市级管理企业的经理人同时实行了聘任制。通过引进国内同行业先进企业，公开竞争我市国有资产体系，改变原有管理人员的会员制，共任命了66名管理人员。 -探索实施总会计师委派制 为了加强对市政管理企业的财务管理和控制约束，加强对职业经理人和聘任经理人的监督，探索由履行出资人职责的机构派驻市政管理企业总会计师制度的实施 委派的总会计师对SASAC负责，其工资标准和考核等级由SASAC提出，报市委组织部确定 目前，总会计师已派驻渤海证券等13家市级管理企业 同时，在市水务集团进行了董事长聘任制试点探索 天津用 全面深化改革，这是新的、全面的改革，但很难深化 我市坚持以问题为导向，直面“痛点”，克服“困难”，激活“亮点”，紧紧围绕“打造一支高素质国有企业领导的红色专家团队”，坚持程序化、规范化、标准化的前进方向，把世界各地的优秀人才带到天津。 选择职业经理人，我们的城市不再局限于一个城市和一个人才库，而是拓宽了视野，打开了渠道，放眼全国，选拔人才 12家实行职业经理人制度的市政管理企业通过全媒体公开选拔总经理和副总经理的整个管理团队 业内精英争相注册，不仅吸引了中石油、中石化、中广核、CSSC等大型央企，还吸引了联想、海尔、万达、国美、HNA、绿地等知名上市公司的管理人才。它还吸引了来自北京、上海、广东、江苏和浙江的高素质民营企业高管，以及曾在大型跨国公司、外资金融机构和中央企业海外分支机构工作过的企业管理人才。 据市委组织部有关负责人介绍，在12家企业的评选过程中，共吸引了全国各行各业1938名人才报名，其中外国人1436人，占74.1%，中央企业和先进地区国有企业817家，占42.2%。有446家知名上市公司和民营企业，占23% 当我们大喊大叫时，我们怎么能选择合适的人才呢？ 为了确保候选人是“红色和专家”，该市严格控制候选人的素质，坚持把政治标准放在首位，并坚决“排除两者” 对于在检查中发现的口袋党员，他们长期没有支付党费，但组织了他们的生活或有诚实的风险，他们被坚决排除在外；兼顾想法和表现，坚决排除面试中自吹自擂和工作表现不突出的人 “不要犯错，不老不退”，“简单的失败”和“官方标准”...哪里有问题，哪里就有改革。 在12家市政管理企业原有的36名管理人员中，只有6名被聘为专业管理人员，其余30名未注册或未被聘为专业管理人员的管理人员被免除现职，整体安排工作 同时，发挥市场机制在人力资源配置中的重要作用，打破传统的“不犯错误，不到退休年龄”的观念，彻底消除“官本位”的观念，实现按合同就业、能上能下、自由流动 对于申请注册的申请人来说，他们不受内外部企业、高低层次和深层次资质的限制。基于人与岗位相适应的原则，他们不拘一格，大胆选择优秀的表现 天津纺织集团的一名中层干部被直接任命为集团专业经理的总经理 选拔人才是第一步，留住人才是关键 市委组织部将把“文章的后半部分”作为一项重要的工作内容，力求做到准确、用好、留好。 职业经理人加入公司后，他们举办了两次研讨会。同时，他们密切关注自己最关心的生活保障，积极帮助协调天津住房、家庭就业、子女入学等实际问题，有效地解决了他们的后顾之忧，让他们投身于企业的改革和发展。 此外，加强对职业经理人履职情况的跟踪和了解，通过推心置腹的谈话及时沟通存在的问题，帮助改进工作方法和手段 鲶鱼效应推动国有企业改革和发展 引进一批，激励一片，带动一方 如今，我市国有企业用人制度改革已经交出了一份著名的成绩单: -吸收和引进一批各行业的优秀人才到天津工作，使“世界只能在天津使用” 48职业经理人年轻力壮，具有较高的教育水平和良好的职业素养 其中，博士生8人，占16.7%；有24名研究生，占50% 副高级及以上职称23人，占47.9% “思路清晰、视野开阔、熟悉应用行业特点、敬业精神强、业务管理经验丰富，他们组成城市管理企业的管理团队，将有助于提高城市管理企业领导的整体素质和专业水平 “这是面试官最大的感受 曾在同一阶段参与竞争的前经理也表示，与聘用的职业经理人相比，在市场意识、职业能力和敬业精神方面确实存在一定差距 -打破“铁饭碗”，远离“铁饭碗”，企业领导人可以上下浮动。 铁饭碗，铁头，大锅饭...长期以来，一些陈旧的劳动、人事和分配模式严重阻碍了国有企业的发展步伐 我市实行了职业经理制和经理聘任制，搬掉了铁头，打破了铁饭碗，打碎了大锅米饭，真正破解了制约企业改革和发展的瓶颈 管理者的薪酬与企业绩效指标紧密联系，从而实现“绩效增长、薪酬增长、绩效下降、薪酬下降”。未通过考试的职业经理人将被市场化退出，未通过聘任经理考试的将被普通员工明确分配工作 目前，各城市的国有企业也在二、三级公司实施了经理聘任制改革，增强了企业的市场化管理意识 -企业经营能力和管理水平显著提高，“鲶鱼效应”得到有效释放 职业经理人和聘任经理履职以来，注重发挥自身在市场分析、客户开发、科技研发、改革创新、企业管理等方面的职业优势，积极推进企业混业改革、应对债务风险、促进质量提升和效率提升等各项重点工作，有效提升了企业管理水平 渤海证券有限责任公司的职业经理人大力退休冗员管理人员，密切关注管理。公司的经营业绩持续改善。2019年，营业收入同比增长72%，利润总额同比增长120% 在COVID-19肺炎疫情防控中，各企业管理者积极主动，各司其职，为防疫物资的生产供应、药品研发、生产经营以及干部职工的稳定做出了积极贡献，得到了广泛认可 一系列扎实的措施和生动的形象，真实地展示了我市国有企业领导班子深化改革的扎实步伐 路在前进，天津在改革、创新、发展的道路上，铿锵前行！
