本篇文章2417字，读完约6分钟
8月28日，佩信集团旗下佩琪人才( hrpackage )主办的“未来混沌先知——中国万里行的灵活就业”活动，排在第三位，在广州获得成功。
此次活动聚焦于转型时代雇佣方法的转变，深入分析公司劳动力模式的机遇和挑战，探讨在新技术、新机遇、新挑战下，公司转型时代快速发展的困境处理之路。 为人力资源经理、公司高管提供灵活用工的最新趋势和公司风险管理等交流平台。
现场聚集了房地产、美容、物流、医药、交通、餐饮、酒店、电商等多个领域的公司hr管理者。 公司灵活雇佣的应用场景、风险与管理、灵活雇佣的十个注意点……现场参与者享受了关于灵活雇佣模式的思想和实践盛宴。
实战人力资源专家、前五百强资深hrvp张强、华为技术前世界高端招聘总监吕昕将、真功夫cho何文胜出席了此次活动，hrise创始人程海涛受委托主持沙龙。 三位优秀的人力资源管理分别呈现了三场精彩的演讲，带来了他们对灵活就业的最新思考和洞察。
稳定的组织拷贝带来创新和多样化
今年受疫情影响，我们的快速发展加快了灵活就业，政府部门也多次出台相关政策，鼓励灵活就业、灵活就业等模式，发展迅速，但公司实际场景的应用存在不少问题。 因为在这次活动正式开始之前，张强进行了热场活动，将所有参加者分成4组，在白纸上罗列了灵活的雇佣话题相关问题，以趣味交流的形式为现场所有嘉宾营造了沉浸式的学习交流环境。
派遣实战人力资源专家、前五百强资深hrvp张强先生
之后，他从今年疫情对公司和人力资源管理的影响出发，为来访者回顾了灵活就业的快速发展过程，分析了领域现状和市场规模，阐述了灵活就业的平台模式，为参与者提出了他的共享主题“后疫情时代，灵活就业是公司持续快速发展的新
在现场分享中，他提出了三个观点。 第一，人力资本的灵活性使雇主能够迅速扩大或缩小业务规模，并将过程中的价格降到最低。 第二，灵活的雇主来自不同的领域和不同的技术背景，可以使公司在稳定的组织内部带来新的创新力和多样化。 最后，这种事业组织方法确实是突破人员编制限制的处理方案。
敏捷和灵活性是下一种就业形式的关键
在这次沙龙的现场，参加公司的人才管理者就共同的问题表示疑问，并要求解答。 公司的岗位适合外包吗？ 高端人才可以灵活就业吗？ 公司应该怎样明确雇佣模式……
吕昕将拥有15年全球高科技领域的高端人才获取和hrbp经验，服务于华为、优必选机器人和创业企业，见证了多家跨国公司的中国本土化、华为的全球化和内部转型创新，伴随着多个独角兽的诞生，
华为技术原世界高端招聘总监吕昕将先生
在佩琪沙龙现场，她分享了产业快速发展驱动用就业模式演化、人力资源管理/就业模式如何战术落地、引领科技公司多元化用战略、科技公司高端人才柔性就业解读四个方面的注意与思考。
她认为公司的雇佣管理必须满足差异化、合法合规和事实上的要求。 业务部门应当根据业务实际需要，聘用比较敏捷的工会，保证人力构成的灵活性和人力价格的灵活性。 另外，企业的当地机构在管理雇佣时，首先要充分了解当地法律法规的强制要求，选择合理的雇佣方法加以遵守，以免给企业的经营和雇佣管理带来风险。 因此，必须选择有能力、重视风控的企业作为供应商选项。
在佩琪沙龙现场，她分享了产业快速发展驱动用就业模式演化、人力资源管理/就业模式如何战术落地、引领科技公司多元化用战略、科技公司高端人才柔性就业解读四个方面的注意与思考。
她认为公司的雇佣管理必须满足差异化、合法合规和事实上的要求。 业务部门应当根据业务实际需要，聘用比较敏捷的工会，保证人力构成的灵活性和人力价格的灵活性。 另外，企业的当地机构在管理雇佣时，首先要充分了解当地法律法规的强制要求，选择合理的雇佣方法加以遵守，以免给企业的经营和雇佣管理带来风险。 因此，必须选择有能力、重视风控的企业作为供应商选项。
突破圈层，生态化公司的“自救之路”
据悉，与大多数餐饮企业品牌一样，受堂食政策停止的影响，真功夫第一季度营业总额同比减少70%左右。 原材料、房租、人工是饮食领域不可避免的三座山。 《2019年中国餐饮业年度报告》显示，这三个价格在过去三年持续上涨，从以前流传到餐饮零售领域的组织变革迫在眉睫。
真功夫cho何文胜先生
疫情期间，真功夫采取了4项行动构建敏捷组织，实现了本插件。 雇佣模式的组合有退休返还、实习生、兼职、工程外包、时薪外包(劳务派遣)、人事代理(月薪)、自我雇佣功能(月薪制)、高管(年薪制)、核心高管。
真正的功夫是要在疫情中慎重复工，出台三个行动计划，营造良好的员工环境，以线下员工安全健康、线上员工个人安全为先，关注政策控制和灵活扩大雇佣数量，增强员工个人价值，加强公司文化。
如何在逆境中生存？ 真功夫cho何文胜在分享中表示，“真功夫人力资源的核心价值观都是为了员工”，其核心竞争特点是共享服务、打造以人为中心的服务蓝图、引导业务流价值链、完成高效组织构建。 突破圈层，以灵活的雇佣、合作伙伴等创新模式建立组织。
佩吉提供中国的工艺规划化、价值化处理方案
活动结束后，一位房地产集团高管通过在佩奇举办的“灵活就业中国万里行”活动，在组织内的岗位如何明确就业模式等方面得到了很多启发和思考，在沙龙后，判断公司自身岗位的灵活就业，灵活就业这一巨大而迅速。
跨越山河，佩吉人才“中国万里行灵活就业”活动作为独立的ip，在全国各地持续进行，推动中国人力资源组织模式的升级与优化，促进中国优秀公司、管理者多领域的多维度交流，聚集领域的向心力，成为领域新的就业模式的“定海”
虽然存在无序低价竞争、灰色违规经营混乱的问题，但随着新兴技术的推广和新的商业模式的推进，政府和相关部门正在规范市场秩序，优化市场环境。 作为连接雇主、劳动者的第三方专业经营者，深刻的业务理解、较强的现金流、技术驱动和在线一体化服务能力，使得佩奇提供的处理方案正规化、价值化，为公司创造卓越的价值，从而获得幸福。
