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这几年，在“不炒住宅”的总基调下，粤系房企后起之秀当地集团凭借过硬的产品质量和独特的智慧人居理念，赢得了市场的认同。
为了给客户创造良好的人居，当地集团不仅在智能人居服务和配套方面，在建筑材料、建筑技术、工程管理等方面也很精益求精。 建筑工程管理上的当地创新性提出“像丰田车一样造房子”，以精细化的工程管理体系，建设领域的质量标杆。
像丰田车一样造房子
在房地产领域，决定建筑质量的不仅仅是使用什么材料、什么建筑技术，更重要的是在项目开发过程中，公司是否对施工过程进行了从整体到细节的管理。
众所周知，房地产项目开发是一项多而复杂、系统的工程。 链条长、环节多，需要材料方、施工方、监理方等多个责任主体之间的配合。 工程质量管理也是房地产领域的“老大难”问题。 对比工这个领域的“痛点”，当地方法从集体层面重建工程管理系统，提出新的工程管理理念:像丰田车一样造房子。
当地株洲玫瑰熙岸项目的外架美观安全
此前丰田的“精益生产”管理理念和管理体系被确立为制造业生产管理理念的标杆。 当地集团将精益管理应用于房地产项目开发，从集团工程管理中心层面，拆解施工过程各阶段的管理工作，结合项目施工进度关键节点，构建房地产领域的“精益管理”体系，实现施工过程的整体控制。
在线工程质量管理平台的构建
如何“像丰田车一样造房子”？ 当地集团采用数字化方法，构建在线工程质量管理平台，包括三方协同、精细化管理和数据解决等功能，比较工程质量管理的现实课题，逐一击破。
实地集团在线工程质量管理平台
对比工程管理中不同责任主体的协同课题构建协同三方平台:施工单位实施检测、痕迹管理监理履行监督职能，管理流程质量甲方实时了解流程施工，掌握工程质量。 通过平台，施工单位、监理和建设单位可以实现紧密合作，有效合作。
对比施工过程的管理行为检测难题，细化管理平台，以施工进度计划为主线，融合管理行为，确定施工过程的一些事项，未完成，下一道工序不进行，让施工单位严格执行。
数据解决平台对施工中的质量、安全问题进行数据收集，沉淀、分析大数据，迅速量化和排名各建筑公司管理者的工作完成度，明确管理中存在的问题和提高的方向，极其便于甲方区域、集团层面的工程管理数据的观察、解决
通过上述在线工程管理平台，当地从集团层面实现了工程管理的数字化和精细化，保证了项目工程进度和质量的实时跟踪和正确管理。
数字化应用促进标准落地
近年来，多家房企加快了工程管理标准化体系的建设，希望通过标准化落地实现质量管理。 但是，标准只是质量管理的第一步，在现实中，标准的落地是最大的课题。 项目部的执行力度不够，或者施工方和监理不服从指挥……各种情况使得质量管理变得困难。
当地集团将项目现场管理工作结合国内知名工程新闻化管理平台开发商，覆盖现场检测、实测实测实测量、工程检测、材料检测、进度管理等核心场景尚属首次，所有重要的施工动作、监理工作都留下了在线痕迹 项目管理员可以在线实时查询项目进度、质量状况等数据，及时督促发包人改善管理行为，更有效地进行施工阶段业务流程的在线化、数字化、管理。
例如，与施工现场的进场材料管理相比，从材料进场到材料检测，需要在管理系统中填写一些事项和数据，以使材料的管理和检测更加有序。 对比施工现场检测的问题，施工队进行整改后，应当及时在管理系统中纳入整改的数据和现场照片，以免发生不整改的现象。 即将实现进场后材料的全过程管理跟踪，随时随地追溯材料管理。
现场集团施工的全过程精细化管理
在当地计划中，各项目部可以看到数字较大的画面，从上面的图像进度、巡逻判断、质量安全等数据一目了然。 施工过程的数字化、在线化管理，可以在当地保证施工进度，确保各个环节的施工质量。
实地质量“执念”
精细化的管理系统不仅会提高责任主体之间的协调效率，还会带来每个施工节点的规范化、质量化。
在当地项目的工地上，精细化管理的细节随处可见。 在当地重庆玫瑰熙岸项目现场，主要出入口位置有工程触底的二维码板，工程工人用手机扫一眼就能知道工程技术、质量要求等新闻，施工时随时提出学习执行。
由制度标准、学习培训、巡检判断、考核奖惩、知识与专家库、数字化平台组成的当地工程管理系统，由于对提高建筑质量的要求和深入管理，许多项目成为了地区的质量标杆。 遵义当地玫瑰国际二期项目获得“年度贵州省建筑工程高质量结构工程杯大赛奖”，惠州当地常春藤项目获得惠州市房地产协会颁发的2019年度“高质量配套楼盘”奖，这些奖项无疑是官方对当地质量和企业品牌的高度认同和表彰，
曾经的丰田凭借“精益生产”在汽车领域迅速崛起，“像丰田车一样造房子”的当地集团坚信，质量是住宅企业的生命线，好的产品一定会得到市场的好名声。
