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近年来，我国扶植“互联网+医药健康”领域快速发展的决心和力量持续增大，特别是今年，由于疫情后互联网医疗的政策利好和快速上升的市场诉求，商业巨头纷纷入场，今年5月，随着字节跳动完成百科名医网全部资金收购，国内
对此，健客创始人、董事长兼首席执行官谢方敏在接受《费用日报》采访时表示，面对商业巨头“跑马圈地”，网络医疗领域的深耕人士必须重点探讨如何保护“核心壁垒”，在白热化的竞争环境中，
“慢病管理”仍然是互联网医疗布局的重头戏
在疫情防控的大背景下，“互联网+医疗”领域方兴未艾。 医学界掀起热浪，许多医疗平台依靠急剧增长的在线体检服务，实现了快速增长。 随着疫情防控工作的推进，如何完成平台流量沉淀，将成为平台必须完成的主要任务，在浪潮下，具有较高转诊率的慢病管理可能会成为最受益的行业之一。
在接受采访时，谢方敏表示:“慢性病病情旷日持久，病因多，服务诉求大，需要长时间维持高频诊疗信息的表现。” 面对医疗资源分布不均的情况，三公立医院等顶级机构更倾向于危机重症患者的救治，这也不难想象是被赋予市场布局慢性病健康管理的空之间的。 在这一过程中，互联网医疗为慢病管理搭建了一个更加便捷的服务平台。
发现与其他疾病相比，非初诊、慢性病患者和医药电商的费用高度重叠，医疗平台的采用也有粘性。 以健客为例，其中慢病患者重新购买业务总订单“大梁”。 资料显示，健客凭借自主研发的ai慢病管理系统，获得了年度十大ai医疗创新项目，迄今已服务了2000多万慢病患者，大大提高了慢病管理的业务效率。
领域的“高壁垒”仍然必须专业遵守
与其他领域相比，医疗行业技术面广、系统多，而且医疗专业工程直接关系到患者的生命健康，因此进入领域的门槛很高。
如何培养公众对平台的认识，“获取专家带来的顾客好感”，始终是互联网医疗公司的《安身立命》之本。 随着巨头和资本的持续推进，互联网医疗平台在商业前景不明朗的情况下持续孵化，但在快节奏的布局下，以专业医疗的形象抢占顾客的意愿似乎并不容易。 但是，很明显，在这几个方面，健康人已经深深地忌讳了那条路。
在医药电商创业的健客在集中医疗资源的布局上频频出手。 仅年，公司就对广州白云区景泰医院、武汉雄楚医院等实施合并或建设计划，利用药品供应链上的特点和“医联”体系下的聚合能力，建立了移动医疗app“健客医生”，这也是健客配置在线健康管理H2H ( hosh，
谢方敏指出，医院、医生、实体、慢病管理、医药电商是健客网络医疗的关键词，健客“专业医疗”的标签也深入人心。
“方便的服务”更有画圈的特点
就像人们的习性都集中在大医院去看病一样，患者往往不能评估自己疾病的严重程度。 在普遍的概念认识中，聚集全国高质量医疗资源的大医院，可以治疗大病小病，提供“一站式”医疗服务，满足人们日常就医的诉求。
聚合平台特征，构建一站式闭环管理，无疑在竞争中具有更明确的特点。 在网络医疗行业的深耕者中，健客可以说是领域的先驱。
谢方敏表示，移动医疗，即网络医疗缺乏稳定支持的盈利点和盈利模式，与医药电商的电商联动越来越有可能给其带来变化方式。
以供应链为例，健客年联合辉瑞、葛兰素、拜耳、同仁堂、白云山等多家公司，发起医药电商行业首家“正品联盟”，保证企业品牌正品直接供应，增强客户对健客企业品牌的信任感。
目前，健客累计与5000多家制药工业公司建立了合作关系。 此外，通过与医院、医生线下药店等的业务拓展，健客完成了企业品牌上下游的扩张布局，构建了与从医药到医院、患者的各链条互通的健康管理闭环。
业内人士分析认为，在医改费用的大背景下，推动网络医疗领域快速发展仍是国家政策的主旋律，这也为领域持续快速发展创造了广阔的想象力空之间。 健客在企业品牌、资源、前瞻布局上的杠杆价值，有利于促进医疗生态圈的深层合作，是强化市场地位的最佳机会。
