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11月8日，中国管理模式50人+论坛(简称“c50+”)主办的第十届中国管理全球论坛暨第十三届中国管理模式优秀奖颁奖仪式在北京举行。 c50+成员与数百名国内外管理学者、知名公司高级管理者坐下来论道，共同襄盛会。 大会现场第十三届中国管理模式优秀奖排行榜公布，七匹狼获得“中国管理模式创新奖”。
福建七匹狼实业股份有限公司ce0李淑君出席了这次大会，参加了以“新经济、新管理、新趋势”为主题的圆桌论坛。 在论坛上，她提出，在数字经济的背景下，变化是常态，但公司必须始终以顾客和顾客为中心。 此外，公司还需要坚守初衷，灵活应对可持续、成本高昂的阵地转移带来的模式变化。
为李淑君分享复印速写的整理。
新经济的新管理，数字背景下出现了许多新变化，除了适应新变化外，还有一点值得多次“改变”。 首先，我认为有以下几点。
第一，始终以客户为中心，以我们的客户为中心。
第二，有必要认识到永久不变的是变化。 关于长时间主义，我说几个数字，在中国服装公司的平均寿命是8年。 美国是一个只有200多年历史的国家，但200多年的公司有1000多家，在日本有500多年公司历史的企业有168家，在中国不到100年。 五千年文明历史的国土，百年以上的公司真的不到200家。 真正的“长时间主义”是什么？ 那是可持续的成长。 因为不会成长。 别人不动的话，就会失去机会。
可持续发展，其最大的核心是变化。 今天的直播市场预计为2.5兆市场，该市场渗透着终端与终端的距离减少，即顾客、kol、供应链3个终端。 这个市场产生的时候，我们一定只说原有的直营、加盟、新闻化的渠道模式，我们打不过直播市场。 你知道直播中最年轻人的年龄是几岁吗？ 虽然6岁，但那时本微博的客人层只有3、40岁。 今天客户正在转移阵地。 阵地转移时我们所说的“长时间主义”就是企业品牌价值的“长时间主义”。
第三，我们要保护的是我们公司生命力的初心。
第四，我们多次不变的是可持续增长，随着阵地转移模式的改变。
那么，七匹狼面临的从以前的模式到数字模式的最大挑战是什么？ 其实是很痛苦的问题。 谈了肌肉记忆和变革的节奏。 刚才陈威如教授也说“新城建设”还是“旧城改造”。 现在，我没有一个公司敢说是“新城建设”、“旧城改造”还是“未来城市”。 我们的上司们是“旧城改造”还是“新城建设”？
我组队的时候，我对战术官说。 做明天的事，不要想今天的战术。 告诉我的上司如何利用过去的经验在“旧城改造”上升级，我今天在做新城。 如果我们公司里的这三个人合作，用大衣变革理论，他的八步曲，一步步加强我们的变革联军，我们可以在以前传达公司变革的今天，既做“旧城改造”，也做“新城建设”，成就未来的天使之城 这个变革联军，我告诉了马旭飞教授。 不仅仅是新员工，也不仅仅是老员工，新老员工之间要充分融合他们，创造第三种选择。 这就是我特别想引进的陈春花教授的一句话。 如果组织变革的速度跟不上市场变化的节奏，这家公司就会淘汰和落后。
其实道理很简单，所有人都明白改革有多难，一眼就能看出顾客到底有什么变化。 事实上，今天所有公司面临的最大困难是“需要、需要、更需要”，根本原因是组织如何分工、组织如何分裂、组织如何使他的变革速度先于市场变化、加快
目前疫情还在全球流行，危机也远未过去。 以前很难告诉公司数字化转型的道路，疫情的加速促进了这场转型，但如果没有这场疫情，这场转型可能还会拖下去。
