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年12月15日，北京遵义公司商会线下活动在北京马连道遵义红茶城举行，此次活动由北京遵义商会副会长陈鸿梅发起，遵义商会多家公司的朋友出席，进行了深入的主题探讨。
此外，五谷磨房运营总监叶顺军、西方红色战术营销董事长李显红、王朝阳、罗钢、罗贤平、张兵、吴昌臣、赵宇航、杨承富、李军、秦江林、潘小平、谭波、曹华等北京遵义商会理事单位和优秀代表也出席了本次活动，
在活动现场，西方红色战术营销董事长李显红发表了主题“西方红色做法的理论应用”演讲，介绍了西方红色在过去6年在中国市场创造了数百个成功案例，如何帮助众多公司和企业品牌实现突破性的快速发展。
“西方红色的做法是完善的本土营销思想体系，主要包括西方红色公司的三大原理、西方红色企业品牌的三大原理、西方红色的五大战术大体、西方红色的四大核心技术、西方红色十三的落地原理、西方红色的四大事业原理、西方红色的五大营销哲学、西方红色人的价值观、 ”李显红说。
西方红色做法是在中国本土市场环境下建立的一套长时间的注意与实践、积累与总结的实践说明的本土营销哲学。 系统地梳理公司和企业品牌的快速发展基因，找出清晰的公司快速发展目标和路线，用具体做法指导创意，实现企业品牌价值的积累和提升。 西方的红色做法强调“先胜后战、一战决定”，从理论上明确公司战术、产品开发、营销创意、企业品牌管理等问题，并在实践中提供具体战术来落地处理这些问题。 他强调，西方的红色做法只有找出真正的原因，才能制定对策。 西方的红色做法，是体系化的营销思想，吸取中、日、美前辈大师们的商业智慧，西方的红色不仅限于服务某一行业。
活动前半段，李显红介绍了西方红色的做法，向参赛公司家提出建议，结合自身企业品牌成长瓶颈进行思考，寻找问题的处理方法，从6个方面阐述了西方红色的做法，帮助大家明确定义。
制定公司战术。 公司的战术是为了承担某种社会责任，处理某种社会问题，为社会制定的战术。 因为公司的战术是公司的经营使命、公司的社会责任，所以“三件事是一码事”。
二、规划产品结构和业务。 公司的经营使命是处理某些社会问题，企业品牌是处理社会问题的最好工具，规划产品结构和业务组合负有使命，提供社会问题的整体处理方案。
三、产品结构为公司作战地图。 1、确定开展那些业务、那些产品。 2、确定各产品在公司战术中的作用和任务，确定产品上市的先后顺序。 那些产品先做，那些产品后做，推进节奏。 产品结构的目的是以最小的风险和最小的成本在战术上取得最大的成功。
四、创意的超级名字。 很好的名字。 节省10亿的广告费。 名字不好，再多编故事也没用。 找出超级名字的文化根源，创造出与西洋红命名三大体相符的超级名字。 西洋红命名三大致为:识别价低、记忆价低、传递价低。 再加上一个，这个名字需要流传一百年。
五、创造性超级词。 超级词是超级销售员。 超级密码可以一句话打动客户，同时让客户行动。 西洋红决不创造新的词汇，只做挖掘超级语的工作，超级语必须满足:不言自明，不解释，自我传达。 超级词的核心是客户“买我的产品，为我传美名”，西方红大致强调“超级词是为了降低客户的交易门槛”。
6、创意超级符号。 企业品牌是符号、超级符号、超级企业品牌。 超级符号是企业品牌价值的载体，企业品牌符号是文化符号，承载着人类文明的进化。 超级符号的含义是降低企业品牌被发现和记住的价格。 符号是企业品牌的通用货币，是企业品牌的企业品牌最大资产。
从活动的后半段开始，李显红继续敦促遵商公司家，利用西方红色的做法，从公司战术出发制定，规划产品结构和业务，产品结构为公司作战地图，创造超级名称，创意超级符号，创意超级符号等立场属实
此次活动除了分享李显红的经验主题外，还在活动中向商会公司家展示了各自的绝技，以主题为中心分享了各自行业的实战结果和未来商业计划，相互借鉴。
