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安永中国公司协会圆桌会议在深圳顺利举行，新希望集团有限企业董事长刘永好、同创伟业集团管理合伙人丁宝玉、弗罗斯特沙利文世界合伙人兼大中华区总裁王昕、东方福利网联合创始人兼联合首席执行官蒋雨薇作为论坛嘉宾表示:“创新，创造未来，
站在“二百年”奋斗目标的历史十字路口，时代对公司家及其所领导的公司提出了更高的要求。 公司要实现“准确的知识变现、科学应变、自主变现”，适应新的快速发展格局，积极融合。 “变”就是创新。 公司要善于在危机中培养先机，在变局中开新局。 在今年新型疫情带来的“危机”中，如何把握公司快速发展的“先机”，激发公司创新活力，实现“精准知识变现、科学应变、积极变现”？ 带领公司的创新和变革适应新的快速发展格局，面临百年不遇的巨大变化。
安永大中华区业务主管合作伙伴毕舜杰表示，后疫情时代，“以内循环为主，国际国内相互促进双循环快速发展”的新格局将成为未来中国重要的经济战术布局。 公司如何在新格局中挖掘新机会，乘势而上，运用科技加快商业模式变革，是公司未来快速发展制胜的关键。 年并不平凡，公司家们在当前的变革中，带领公司重塑未来，探索应对变化和绩效重构的方法，建立可持续快速发展的运营模式，在下一次“黑天鹅”中再次做好充分应对的准备。
疫情下许多公司资金流断裂黯然离场，但也有公司趁此机会寻求突破，抓住了转机。 危机可能是公司最好的检查者。 度过危机，在危机中学习，公司才能持续快速发展。
东方福利网联合创始人兼联席首席执行官蒋雨薇说，今年是特殊的一年，让许多公司重视员工关怀。 东方福利网作为福利领域多年的数字化福利平台，一方面在今年疫情特殊时期尽快调整业务产品，升级福利体系，帮助多家公司将员工福利转化为数字化，另一方面，针对大数据观察者劳动带来的福利产品。 另一方面，为了运用激励手段实现员工个人成长与公司快速发展目标的融合，实现了统一，我们投资了约亿元的快速发展超过300人的技术研发团队，在科技赋能公司的福利数字化管理上，充分研究了新一代公司员工群体的特征之后， 以百得福利管理系统为基础，融合员工激励和福利管理，在健康管理大数据云平台上实现了公司健康管理和团体保险的智能应用。
这次安永中国公司家协会圆桌会议的现场，大家都不约而同地认为，后疫情时代，最有考验，最重要的是公司家不变的初心。 公司最大的资产是人而不是物，在困难中要关怀员工，发挥公司的社会责任。
