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昭和电工12月18日宣布，通过申请收购从日立和其他股东那里收购日立化成。 计划交易额为9640亿日元( 88亿美元，约616亿元)，等待日本、中国、韩国、美国、欧盟等监督管理部门的批准。 1日立是日立化成的最大股东，持有51.54%的股份。 其次是高盛( 5.89% )和瑞士信用证券( 3.74% )。 昭和电工表示，此次收购的目标是成为“一站式、先进的材料合作伙伴”。 昭和电工设立了特别目的企业hc holdings进行要约收购，收购价格为每股4630日元。 昭和电工的目标是从每年2月左右开始收购申请，申请期限为20天。 日立表示接受要约收购，鼓励股东也这样做。 昭和电工表示，这次收购是今年年初开始的3年商业计划的一部分。 该计划旨在更新企业的业务模式，以高市场份额扩大投资组合的比例，实现强大稳定的盈利能力。 昭和电工的主要营业业务是高纯度电子气体、硬盘驱动器介质、石墨电极材料。 其他业务包括高纯度二氧化钛、锂离子电池材料和树脂等有机产品。 昭和电工表示，近年来，中国材料制造商完全利用规模经济的特点开展业务，中东材料制造商也通过从上游资源采购中建立统一的价值链来提高价格竞争力。 昭和电工说，对日本企业来说，为了维持材料领域的领先地位，“有必要在适当的市场规模中占有世界市场上最大的份额，作为世界领袖加速商业的成长”。 年3月末会计年度的日立化成收入为6810.3亿3千万日元，昭和电工年的销售额为9921亿日元。 如果这次昭和电工收购成功的话，经营规模将扩大到约1.7兆日元，预计将超过三井化学、信越化学成为日本第四大化学工业公司。 2昭和电工于去年7月上旬决定参加日立化成的首次投标计划。 在这个阶段，日立化成和日立企业与日本国内外约20家企业、包括kkr和凯莉在内的几家私有权企业进行了接触。 昭和电工于8月初提交了购买日立化成的最初意向书，并于9月下旬得知其被选为第二次招标项目。 在第二次招标中，从10月初到11月中旬，昭和电工对日立化成的业务、财务、税务、法律事务进行了约7周的职务调查，进一步分解了包括与日立化成的管理层面谈在内的可能交易的影响。 11月中旬，昭和电工认为这次收购可以进行业务合作，日立化成的各业务业界的战术和行动计划可以与昭和电工垂直合并。 在新闻通信行业，日立化成生产接口设备和系统用的材料。 据昭和电工透露，由于芯片和半导体的性能多、噪音多、5g高速通信和显示技术的进步，诉求高涨。 在交通行业，日立化成制造汽车和运输基础设施中使用的材料和组件，例如树脂模制品、摩擦材料、粉末冶金制品、阳极材料。 昭和电工表示，虽然汽车市场不景气，但电动汽车的迅速发展和环境规定要求通过轻量化改善汽车性能，对高性能材料的诉求正在稳步提高。 在能源行业，日立化成生产用于工业和汽车应用的铅蓄电池和电容器。 昭和电工表示，对怠速停止车辆和环境保护车辆的汽车电池的要求正在变化，随着数据中心和可再生能源的普及，对工业用电池的要求也在提高。 在生命科学行业，日立化成利用材料技术制造诊断产品，提供再生药的合同制造服务。 3日立自1910年成立以来，一直代表着日本的制造业。 在掀起数字化浪潮的背景下，日立社长东原敏昭断言“制造业会消失”。 因此，目标是摆脱以往大量生产方法的制造业，向收集“物联网( iot )”等数据，创造附加值的公司转变，今后的方向越来越鲜明。 通过销售提供产品制造基础的原材料的日立化成，经营进入了新的阶段。 日立的目标是从“产品制造”转移到“数字行业”，积极跳出制造业的框架，成为数字经济行业的主角。 原标题:“616亿元！ 日本昭和电工收购日立化成”
