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年是特别的一年，凹叔这样的上班族必须长期在家，学生们也不能回学校，只能在网上上课。 特别是受疫情影响的是应届毕业生们，在这个特别的一年里上学迟到、考试迟到、毕业延迟……
往年都是外出愉快地来到毕业旅行的暑假时间，现在挤满了就业和“假期超车”，成为了没有感情的时间支配的机器。
因此，如何利用和有效利用时间成为毕业生们假期成长的必杀技术。
90后哈佛耶鲁双材学霸李柘远(校长leo )在新刊《学习名人》序言部分引用了查理·斯基的话:人类发明了发明的做法后，人类社会可以迅速发展。
《学习达人》
李柘远萧
磨铁图书出品
这是写给很多学生和家长的、培养高效学习能力的做法的工具书。 作者作为哈佛、耶鲁高分毕业生，结合先进的理论知识、古典学习经验，系统分享了超实用的学习法。 全书分为5个模块，30节课，100+的做法，有助于提高学习成绩，打开人生的格局。
18岁进入耶鲁，22岁进入高盛，25岁进入哈佛，28岁参加福布斯30岁以下的精英排行榜。 他是apec亚太经合组织的未来创业者、新浪阅读大使，他的作品曾经被《人民日报》等数百家媒体转载。
通过以复印、视频、课程等形式共享学习干产品，整个网迷超过500万人……在这样的年龄和成果下，李柘归档整理了能使自己快速成长的做法，写了一本叫《学习名人》的书。 他认为掌握做法是高速发展的关键。
李柘远考耶鲁，进高盛，办企业，读哈佛的道路足迹，很大程度上得益于他有很好的时间管理方法。
以事件的优先顺序、宏观目标的分解为子目标，制作每天的任务列表、周计划、月计划等。
时间管理的重要性不言而喻，管理时间就是管理人生。 既有充实每天、紧凑、忙碌、有序地生活的人，也有放纵、忙碌、混乱的人。
使用两种处理时间的方法的学习状态和生活环境，不到10年就出现了领域，得到了很高的评价。
具体怎么做才能在有限的时间内有效，自主控制忙碌的日常呢？ 李柘远根据他在时间管理上的具体事例，将根据情况管理时间的方法总结成个人新书《学习名人》。 以下是从那本新书中摘录的时间管理复印件。
第一课每天任务清单法
首先介绍的是“每天的任务列表”，在英语中被称为待办列表。
很多同学不知道“待办列表”这个词。
老实说，我是向国内公众共享待办事项列表的比较早的人。 几年前，我在微博上介绍了哈佛学生最常用的几个待办列表模板。 阅读量超过1000万次。 很多人读了那个微博后，陆续使用待办列表，说利润很大。
因此，在时间管理的章节中，优先详细说明to-do list神器的采用方法。
待办列表的采用方法是将每天完成的事情一个一个地写下来(例如记录在纸上)，根据这个列表，汇集成展开一天的忙碌。 每次完成一项任务时，都会绘制与待办列表对应的事项(或旁边有复选标记)，表示“已完成”的状态。
待办事项带来的好处首先体现在这三点上。
第一个利益是:“今天我到底要完成那些任务？ ”，就是帮助你不要忘记，不要猜到。 当然，“心永远是可数的”，“每天都在做什么，我怎么不知道呢？ ”有些人认为。 结果睡前，突然忽略了“哎呀坏了，忘了，这件事还没做，结束了……”这一重要的事情。
不管记忆力好坏，我们一天的奔波容易失去三落四，一件事就忘了另一件事。
而且待办事项有助于降低我们“做错了大事”的可能性。
我的习性是每天早上醒来就坐在桌子旁边，用3~5分钟快速写下当天的待办列表，逐一列举轻重缓急的不同任务。 拿着这个待办事项开始忙了一整天，总觉得很平静。
第二个利益是提高紧迫感，提高效率。
根据当天的繁忙程度，一张待办列表至少可以包含35个任务，最多可以包含十几二十个任务。 当这个密密麻麻的任务清单出现在眼前时，即使想偷懒其实也很难。
提醒待办事项的日常注意，鞭打自己，你一定也会变得紧凑高效。
第三个利益是“开锁成就感”等积极的情绪影响。
你无缘无故地迷茫，不是无助。 你现在低迷，空虚，缺乏希望感是因为你一点也不忙自己！
每天什么都不做，怎么能看到希望和未来？ 不管你怎么说“不忙”，一定能每天让自己忙起来。
退一万步说，就是吃、喝、睡，都认真做的日常待办事宜。 你现在可能没有决定长期、宏观的人生方向，暂时“胸无大志”怎么样？ 这并不意味着你没有“近忧”。 相反，只要每天认真、稳步地完成最细微、最琐碎的事情，你就能不断进步，优化自己，慢慢地找到“通向未来的道路”而前进。
我建议这样有困难的同学从今天开始采用待办列表。 即使很头疼，也要清楚地列举该做的事情，然后督促自己好好完成。 工作过程中一定会有困难和痛苦，完成所有任务后回顾“来时之路”，会得到成就感的喜悦。
第二课周计划和月计划
待办列表非常有用，但也有其局限性。 这个工具主要是短时间的微观任务实时计划和管理，但对涵盖更长期的宏观目标计划没有什么帮助。
时间管理的关键不仅是有效地利用眼前的每分每秒，而且是计划以周、月、季、年为单位的时间段，应该做那些事情，实现那些长期目标。
我的美国教授和同学们经常这么说: weshouldhaveabroaderpictureofwhatneedstobedoneoveranextendedperiodoftime -我们更长时间结束什么事件
周计划/月计划表是待办列表的完美补充。
前者是宏观，后者是微观，帮助我们在时间管理上做窗帘，不仅确定阶段性的计划，而且完成现在所有的细节任务。
你是怎么把周计划/月计划表和待办列表结合起来采用的？ 通常是“从最大宏到最微观”。
首先，我对每个月的最后一天进行展望，制定下个月的整体计划，整理不同分类下的各个目标，默认各项目的截止日期，填写月计划表。
然后，将每个月的目标划分为从开始到结束的几个“二次步骤”，根据时间优先顺序填写每周计划。
最后，将这些“二次步骤”进一步分割成最细微的待办事项，每天早上填写当天的待办事项列表。
根据这个逻辑计划自己的每月、每周、每天，你也可以更明确合理，井井有条地管理时间，完成另一个大计划、小任务。 如果大家想“有更高的前景”，当然也可以以1年、甚至3年、5年为起点计划未来的时间。
第三课四象限记录法
四象限记录法(以下简称“四象限法”)是时间管理工具中非常受欢迎的“舶来品”，美国着名管理学家史蒂芬·科比在其畅销书《要事第一》中首次提出后，迅速风靡世界，特别是海外大学生和职场
本科毕业时，我从一位经济学博士的副教授那里学到了比这种待办列表更“高级”的时间管理工具，从此成为了忠实的粉丝。
用四象限法处理的中心问题可以用确认优先顺序这五个单词来总结。
广义上说，每个人都是兼任多个职务的多任务解决者，不同任务之间肯定存在优先顺序的优先顺序差异，我们应该把有限的时间和精力投入到优先顺序最高的事件中。
四象限法将“优先级”进一步分割为重要性和紧急度两个要素。
看“象限”这个词就能推测出来。 这种做法基于数学的二维坐标轴，如下图所示，x轴表示待办事项的“紧急性”，y轴表示待办事项的“重要性”。 如果采用四象限法，将所有待办事项的几个事项分配给四个坐标系。 具体而言，情况如下:。
第一象限——重要而紧急
第二象限——重要但不紧急
第三象限——不重要也不紧急
第四象限——不重要但紧急
时间管理的工具不胜枚举，以上介绍给同学们的只有我自己最自信地使用的几种做法。
事实上，如果打开其中一个大型搜索引擎并输入“时间管理”，可能会发现比上述做法更强的技术。 但是，我想说时间管理是手段，不是最终的目标，但大家不要对成千上万的人如何管理时间挖空心思。 关键是选择1~2个最佳的自己做法，反复计划和执行，使时间越来越多。
另外，请提醒我，时间管理能效的提高也遵循“熟能生巧”的法则。 不要梦想成为胖子。 我今天想这样成为时间管理的高手。 特别注意不要把很多任务放在待办事项上。 许多待办事项只是尴尬，因不能完成任务而受挫。
原标题:《90后“贪婪”的孩子李柘远:健硕肌肉和聪明的头脑，他都想要！ ”。
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