“智谷”办公室积极推动“天津智谷”建设</div>

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第一，成立地区筹备小组，制定工作要求 在工业区建立了5个招商服务中心，出台了统一招商、统一企业服务、实体项目准入审查等3项管理措施，明确了管理结构、区域设置和工作衔接制度 二是规划展览中心，打造外部形象 最初，在建的长庆大厦被提议作为展览中心的替代方案，集宣传展示、企业审批、代理、孵化、阿里区域经济人才和党建活动于一体 第三是跟上进度清单，推进各项任务 为响应“五统一”年度任务，各牵头单位密切关注职责分工、绩效考核、创新管理、管理运行和金融体制改革进展情况，并形成月度进展清单 四是对接各方资源，实现统一投资 完成市级和区级投资促进政策的编制；加大市场化投资促进力度，拓展信息来源；对接区域经济大脑推进“招商云”工作 实施项目预判制度，对正在讨论的项目信息进行综合研究和判断